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现在做生鲜电商从基地蔬菜铺货到各小区便利店这样的电商前期要如何发展?
来源:澳门皇冠现金 作者: 皇冠现金 发布时间:2019-06-26 00:51

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  最后,由于生鲜产品有自己独特的产品属性,对于时间性要求很高,对于店铺选址和配送方式有着要求!

  从基地直采直接到小区便利店。这应该是最近这几年生鲜电商的普遍玩法。然而。非常遗憾的是,到目前为止。这种玩法还没能够盈利的。大部分还在烧钱阶段,主要有以下几个原因:

  生鲜商品都是有时效性的,少则一天两天,多则三天五天。但是无论是用什么冷链方式保存。都难以做到长久保存。这样就必须要解决供应链的快速优化。而且很多生鲜产品必须要放在指定温度下保存。这样的话。冷链物流的建立又变得极为重要。从基地直采然后配送到便利店。如果常温运输。半天时间是极限。如果是冷链运输会好一点。一到两天。这样你就可以画一个圆来判断一下。你们能够服务的用户半径。这种模式的生鲜电商一班都需要自己建立一个中转仓。进行分拣和配送。这样的话。时间又被摊薄。从基地采购--中转仓分拣---配送便利店。这中间总共时间最多也就是一天左右。那基本可以判断出。生鲜产品的采购半径不超过500公里(这已经是极限了,正常来说200公里)。采购商品是有损耗的。配送范围在中转仓范围内200公里。这个盘子能做多大。你自己可以去算算。

  由于生鲜商品属于非标品。没有人可以保证商品都整齐划一。这样就会造成几个大问题。第一就是商品的退换货率无法控制。根据现有的数据。一般的生鲜电商公司的退换货率高达25-30%。这个比例还只是初次退换货。如果算上后期二次退换货就会更高。这是不得不去考虑的问题。

  现在有的生鲜公司采用预售模式会有效的减少囤货。而然如果是直接对接到便利店。这个事情就很难避免了。原因很简单。总不能用户到店里,一件商品都看不到吧。没有商品。就没有信任。没有信任,自然也就不会有订单。所以店铺下必须要囤货这就成为一个巨大的悖论。明明知道囤货会造成损耗和浪费。却没有办法。必须要屯。

  这才是所有问题里最大的问题。目前98%的生鲜电商都是出于亏损和非盈利状态。所有人都在这个赛道上狂奔。没有人知道谁是最后胜出者。但是有一条是可以确定的。那就是如果不能成为领军者。如果没有强大的融资能力。那么注定就只会成为炮灰

  从基地直采直接到小区便利店。这应该是最近这几年生鲜电商的普遍玩法。然而。非常遗憾的是,到目前为止。这种玩法还没能够盈利的。大部分还在烧钱阶段,主要有以下几个原因:

  生鲜商品都是有时效性的,少则一天两天,多则三天五天。但是无论是用什么冷链方式保存。都难以做到长久保存。这样就必须要解决供应链的快速优化。而且很多生鲜产品必须要放在指定温度下保存。这样的话。冷链物流的建立又变得极为重要。如同题主所说。你们公司是从基地直采然后配送到便利店。如果常温运输。半天时间是极限。如果是冷链运输会好一点。一到两天。这样你就可以画一个圆来判断一下。你们能够服务的用户半径。这种模式的生鲜电商一班都需要自己建立一个中转仓。进行分拣和配送。这样的话。时间又被摊薄。从基地采购--中转仓分拣---配送便利店。这中间总共时间最多也就是一天左右。那基本可以判断出。生鲜产品的采购半径不超过500公里(这已经是极限了,正常来说200公里)。采购商品是有损耗的。配送范围在中转仓范围内200公里。这个盘子能做多大。你自己可以去算算。

  由于生鲜商品属于非标品。没有人可以保证商品都整齐划一。这样就会造成几个大问题。第一就是商品的退换货率无法控制。根据现有的数据。一般的生鲜电商公司的退换货率高达25-30%。这个比例还只是初次退换货。如果算上后期二次退换货就会更高。这是不得不去考虑的问题。

  现在有的生鲜公司采用预售模式会有效的减少囤货。而然如果是直接对接到便利店。这个事情就很难避免了。原因很简单。总不能用户到店里,一件商品都看不到吧。没有商品。就没有信任。没有信任,自然也就不会有订单。所以店铺下必须要囤货这就成为一个巨大的悖论。明明知道囤货会造成损耗和浪费。却没有办法。必须要屯。

  这才是所有问题里最大的问题。目前98%的生鲜电商都是出于亏损和非盈利状态。所有人都在这个赛道上狂奔。没有人知道谁是最后胜出者。但是有一条是可以确定的。那就是如果不能成为领军者。如果没有强大的融资能力。那么注定就只会成为炮灰

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